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DARPA五十年:令人惊讶的历史

DARPA五十年:令人惊讶的历史

作者:舜亚  时间:2017-08-10 03:21:27  人气:

作者:Duncan Graham-Rowe 1957年,苏联完全没有让美国措手不及它的军队发射了世界上第一颗人造卫星Sputnik,预示着太空时代的到来艾森豪威尔总统的回应是建立高级研究计划局(ARPA),其明确使命是:“防止技术意外”艾森豪威尔希望该机构能够生产革命性的技术,从而保证美国军队再也不会陷入其技术长裤现在已进入第50个年头,国防高级研究计划局拥有令人印象深刻的成就清单在刚刚起步的美国太空计划中发挥不可或缺的作用后,DARPA为我们提供了基于卫星的全球定位系统(GPS),隐形飞机和互联网的先驱所以很难说该机构没有实现艾森豪威尔的早期梦想但DARPA也产生了相当大的支柱多年来,它被广泛批评投资数百万美元用于期货市场的一些非常罕见的研究计划,旨在预测暗杀企图,以及可能穿越不适合轮式车辆的丛林地形的机械大象了解一些DARPA最引人注目的成功和失败那些支持该机构独特方法的人认为,这种失败对于使DARPA如此成功的文化非常重要 DARPA的主管Tony Tether表示,这是一个“失败的自由”,让他的员工能够发现真正具有革命性的新技术 “我们做不到,”他在去年的DARPATech研讨会上对3000名潜在新人说道 “但这没关系 - 当你将新功能变为现实时,有时会发生失败,”他说 “如果你不了解发生的事情并且不再尝试成功,你真的会失败 - 你必须再次尝试再次尝试”这种态度无疑使DARPA与其他研究机构区别开来事实上,DARPA没有自己的实验室或科学家它也没有使用任何类型的同行评审来评估项目或计划的可行性相反,该机构聘请了“项目经理”,为大学和企业提供资金,以开展可能对研究机构来说风险太大的研究目前,140名方案管理人员每年分发约29亿美元的资金程序经理担任法官,陪审团,如果研究不顺利,刽子手这种简单的设置让DARPA可以快速进入新区域,如果研究结果无处可去,那么就可以快速退出 Ephrahim Garcia是纽约伊萨卡康奈尔大学的机械和航空航天工程师,曾参与DARPA资助的研究,并在1998年至2002年期间担任DARPA的项目经理在该机构工作期间,Garcia开设了五个项目关于变形飞机和外骨骼等研究,每年管理2000万至3000万美元的预算加西亚说,获得资金的限制是每个项目经理的想象力以及他们说服导演一个想法可以提高美国军事能力的能力但是,由于导演的日历总是满员,只是预约讨论一个新的计划可能很难 “你必须准备好你的电梯演讲,所以你可以在25秒或更短的时间内把它传给他,”他说 “我有时希望我们有一个更高的建筑”该机构在1958年仅用了3个月的时间就建立起来并且从那时起就没有改变它的经营方式唯一的重大改变是在1972年增加了“防御”这个词,在1993年将其删除,然后在1996年恢复.DARPA的另一个更微妙的变化是不仅要防止技术上的惊喜,而且正如Tether所说的那样 ,“创造他们”然而,大多数使该机构与众不同的因素仍然存在在未来几年,它似乎注定要继续发明,创新和令人惊讶在这个过程中,它无疑会继续提出一些值得注意的吼叫者但是这一切都是这个过程的一部分,加西亚说:“如果有十分之一,并且命中率很高,那么它是值得的,”他说了解DARPA最大的热门,